SAN PAOLO (ICIS) – I prezzi del cloruro di polivinile (PVC) potrebbero stabilizzarsi intorno agli 800 dollari/tonnellata nel lungo termine se il petrolio greggio si manterrà nella fascia tra i 70 e i 90 dollari/barile, poiché lo shock strutturale dell'offerta causato dalla guerra con l'Iran favorirà i produttori con basi di costo sulla costa del Golfo degli Stati Uniti, come Orbia, ha dichiarato mercoledì l'amministratore delegato della principale azienda chimica messicana.
Sameer Bharadwaj ha affermato che se il prezzo del petrolio greggio si manterrà sopra i 60 dollari al barile, è "improbabile" che i prezzi del PVC tornino ai minimi precedenti di 600 dollari a tonnellata, pur ammettendo che l'offerta continua ad essere abbondante a livello globale.
Alla fine di aprile, i prezzi del PVC si attestavano intorno ai 750 dollari a tonnellata. Mercoledì mattina, il prezzo del petrolio Brent era scambiato a 117,55 dollari al barile.
"Quello a cui stiamo assistendo è uno shock dell'offerta, e l'irripidimento della curva di offerta è ciò che ha spinto al rialzo i prezzi del PVC. Il PVC è disponibile in quantità adeguate: il problema non è la scarsità, ma il costo. I prezzi sono alti perché la curva di offerta è ripida. Il loro valore finale dipenderà dal prezzo del petrolio nei prossimi mesi", ha affermato Bharadwaj.
"Se il prezzo del petrolio greggio si mantiene ben al di sopra dei 60 dollari al barile, è improbabile che si ritorni ai prezzi bassi di 600-700 dollari a tonnellata. Se invece si stabilizza nella fascia tra i 70 e i 90 dollari al barile, è lecito aspettarsi che il PVC si stabilizzi intorno agli 800 dollari a tonnellata nel lungo termine, il che rappresenta un risultato positivo per il settore."
"Vale anche la pena ricordare che il differenziale del tasso operativo tra il punto più basso e quello più alto del ciclo del PVC non è così ampio: il punto più basso si aggira intorno al 76% e il punto più alto intorno all'82-83%", ha aggiunto, parlando con giornalisti e analisti finanziari del settore chimico dopo che Orbia ha pubblicato all'inizio di questa settimana i risultati finanziari del primo trimestre.
Il produttoreaumento delle vendite e degli utiliNel primo trimestre, su base annua, ha ridotto la perdita netta, confermando al contempo le previsioni sugli utili per il 2026 (vedere la tabella in basso per i dati finanziari completi).
SHOCK DI GUERRA POSITIVO
Anche se il PVC rimane un surplus di offerta –Econtinua ad essereuno dei principali prodotti di esportazione della Cinaprodotti petrolchimici a causa della bassa domanda nel paese: la guerra in Medio Oriente ha completamente cambiato lo scenario per Orbia, per la quale il PVC è il prodotto principale del suo portafoglio.
L'azienda ha segnalato un netto miglioramento nella sua divisione soluzioni polimeriche, dovuto alle gravi interruzioni subite dai produttori asiatici di PVC concorrenti, in particolare dai produttori cinesi di etilene e da quelli di Giappone, Corea del Sud e Taiwan, la cui fornitura di nafta, materia prima fondamentale, è stata gravemente compromessa dal conflitto.
"L'impatto sull'approvvigionamento di petrolio, e di conseguenza sull'approvvigionamento di nafta dal Medio Oriente, è piuttosto grave, soprattutto per quanto riguarda i produttori asiatici di PVC", ha affermato Bharadwaj.
"Questo ha comportato una riduzione delle tariffe operative. In definitiva, ciò che osserviamo è che la pendenza della curva di offerta è aumentata bruscamente, determinando un incremento significativo dei prezzi del PVC, e noi ne trarremo un notevole vantaggio nel secondo trimestre."
L'amministratore delegato ha osservato che il vantaggio strutturale di Orbia in termini di costi – con la sua base produttiva in gran parte basata sull'etano proveniente dalla costa del Golfo degli Stati Uniti – non è cambiato sostanzialmente durante il periodo del conflitto, lasciando l'azienda al riparo dalle interruzioni di approvvigionamento che hanno colpito i concorrenti asiatici.
Anche se la guerra dovesse finire a breve, ha affermato, ci vorrebbe del tempo per riparare i danni alla logistica della catena di approvvigionamento.
"La maggior parte degli esperti afferma che, anche se la guerra dovesse finire presto, ci vorrebbero almeno dai tre ai sei mesi per porre rimedio alle interruzioni logistiche della catena di approvvigionamento che ne sono derivate", ha aggiunto.
Data di pubblicazione: 30 aprile 2026