Le imprese cinesi hanno vissuto diverse fasi chiave nel processo di globalizzazione: dal 2001 al 2010, con l'adesione al WTO, le imprese cinesi hanno aperto un nuovo capitolo dell'internazionalizzazione; Dal 2011 al 2018, le aziende cinesi hanno accelerato la loro internazionalizzazione attraverso fusioni e acquisizioni; Dal 2019 al 2021, le società Internet inizieranno a costruire reti su scala globale. Dal 2022 al 2023, le PMI inizieranno a utilizzare Internet per espandersi sui mercati internazionali. Entro il 2024, la globalizzazione sarà diventata una tendenza per le aziende cinesi. In questo processo, la strategia di internazionalizzazione delle imprese cinesi è cambiata da una semplice esportazione di prodotti a un layout completo che comprende l’esportazione di servizi e la costruzione di capacità produttive all’estero.
La strategia di internazionalizzazione delle imprese cinesi è passata da un unico prodotto ad un layout globale diversificato. In termini di selezione regionale, il Sud-Est asiatico ha attirato l’attenzione di molte industrie tradizionali e imprese culturali e di intrattenimento a causa della sua rapida crescita economica e della struttura giovane della popolazione. Il Medio Oriente, con il suo alto livello di sviluppo e le sue politiche preferenziali, è diventato un’importante destinazione per l’esportazione della tecnologia e della capacità produttiva cinese. Grazie alla sua maturità, il mercato europeo ha attratto grandi quantità di investimenti nel nuovo settore energetico cinese attraverso due strategie principali; Sebbene il mercato africano sia ancora nella sua fase iniziale, il suo rapido slancio di sviluppo sta attirando anche investimenti in settori come le infrastrutture.
Scarsi rendimenti da fusioni e acquisizioni transfrontaliere: i profitti delle attività estere della società principale difficilmente raggiungono la media nazionale o del settore. Carenza di talenti: il posizionamento ambiguo rende difficile il reclutamento, la gestione del personale locale è impegnativa e le differenze culturali rendono difficile la comunicazione. Compliance e rischio legale: revisione fiscale, compliance ambientale, tutela dei diritti del lavoro e accesso al mercato. Mancanza di esperienza operativa sul campo e problemi di integrazione culturale: la costruzione di fabbriche all'estero spesso supera i limiti e subisce ritardi.
Chiaro posizionamento strategico e strategia di ingresso: determinare le priorità di mercato, sviluppare una strategia di ingresso scientifica e una tabella di marcia. Conformità e capacità di prevenzione e controllo dei rischi: garantire la conformità del prodotto, del funzionamento e del capitale, anticipare e affrontare i rischi politici, economici e altri rischi potenziali. Forte forza del prodotto e del marchio: sviluppare prodotti che soddisfino le esigenze locali, innovare e costruire un'immagine distinta del marchio e migliorare il riconoscimento del marchio. Capacità di gestione dei talenti locali e supporto organizzativo: ottimizzare la disposizione dei talenti, formulare una strategia per i talenti localizzati e costruire un sistema di gestione e controllo efficiente. Integrazione e mobilitazione dell'ecosistema locale: integrazione nella cultura locale, cooperazione con i partner della filiera industriale, per localizzare la catena di fornitura.
Sebbene le aziende cinesi di plastica siano piene di sfide da affrontare per andare per mare, purché pianifichino di muoversi e siano pienamente preparate, possono cavalcare le onde nel mercato globale. Sulla strada per una vittoria rapida a breve termine e uno sviluppo a lungo termine, mantenere una mente aperta e un'azione agile, adattare costantemente la strategia, sarà in grado di raggiungere l'obiettivo di andare per mare ed espandere il mercato internazionale.
Orario di pubblicazione: 13 dicembre 2024